很多申报人业绩丰富，但材料未能体现个人价值。评审不是罗列项目，而是证明你的能力和贡献。以下将具体说明业绩材料的准备方法与常见问题。

一、核心材料：

报告应围绕1-3个核心项目展开，内容须包含：

项目背景与问题：说明项目背景，明确你个人需解决的具体技术或管理难题。

个人行动与方案：详细说明你本人采取的措施、技术方法或管理创新。使用“本人独立负责…”、“主导完成…”等明确表述。

成果与数据：陈述项目成果，尽量使用量化数据。成果需与你的行动直接对应。

佐证材料：为报告中的关键点提供证明。例如：有本人签名的任务书、验收报告；体现个人作用的专利证书；经济效益证明等。

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二、基础与流程材料：

以下材料是申报前提，必须按要求准备：

社保缴费记录：提供符合资历年限要求的连续社保缴纳证明，单位需与申报单位一致。

评前公示材料：在单位内完成不少于5个工作日的公示，并提交《评前公示情况表》等过程证明。

继续教育证明：完成2025年度不少于90学时的继续教育（公需课≥30，专业课≥42），并取得合格证书。

其他基础证明：有效身份证、学历学位证书、现有职称证书等。

三、常见问题与解决方法

问题：材料用“团队”、“我们”为主语，个人贡献不清晰。

解决：以“本人”为主体陈述，运用STAR法则描述。

问题：项目罗列过多，每个都缺乏深度。

解决：精选2-3个最具代表性的项目，进行详细、深入的阐述。

问题：只有描述性结论，缺乏客观证据。

解决：为每一项重要成果提供对应的佐证文件，形成证据链。

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